央视《传承》——幸福的传递

引言：“幸福，是人生在世所追求的最朴素的愿望，而让员工幸福，则是陈晓霖为之奋斗半生的追求。”

董事长陈晓霖在今年年初接受央视传承栏目采访时，意味深长地说：“我们就是要为员工创造美好生活，这就是我们公司的初心，就是企业的使命。”

在2022年，我司员工谢钟铮获得“国缆检测杯”全国第四届电线电缆制造工、检验工职业技能竞赛第一名的好成绩，因此接受了公司的表彰。不过比谢钟铮更令人心潮澎湃的还有一个人，他就是天杰实业的领头人陈晓霖。谢钟铮能取得这样的荣誉，是他多年来对员工培养结出的硕果之一。

陈晓霖：“在一九九六年前后，我们跟浙江林学院学习了计算机培训，当时我们整个企业里一台电脑还没有，因此我们就白天去上班，晚上去培训。我认为我们每一个人都是需要学习的，所以我跟所有人在交流的时候都说一个人的成长肯定是离不开学习的，而且学习是永远的。”

在陈晓霖看来，一个人的成长不能只是技能的提升，也需要精神世界的成长。陈晓霖在自身的学习中发现，在中国传统文化中，有太多可以学以致用的宝藏。

陈晓霖：“大概二零零九年初，我就去国学班去学习了，通过两年国学的学习，我的心理压力就明显的释放了。论语里有一段话讲到‘不迁怒不二过’，意思就是把自己所犯的错误不转嫁给别人；不二过，就是不犯同样的错误。道德经里也有一句话叫无为而治，也就是说管理不是越多越好，而是要适当，无为而无不为。”

这些积极的影响给陈晓霖带来了深刻的认知，但是否能让这些传统文化影响更多的人呢？一向注重员工成长培育的陈晓霖，决定将国学引入公司学习中。因此自2014年开始了晨读活动，这也成为天杰晨光中的一道靓丽风景。

戴印丽：“我们分成两个阶段，二月到十一月是我们的晨读会，然后等到十二月和一月，我们就改为晨练。我们早读会有早读会的一个通知和要求：前五分钟你读原文和读译文，然后，后十分钟是要结合本人、本部门或者本公司的一些情况谈自己的问题。”

改变员工的生活，让员工获得幸福的生活，是陈晓霖创立天杰至今不曾改变的初衷。

陈晓霖：“1993年，在那个时候农村里的农活也不多了，在民营企业和乡镇企业就业很困难，因此我就自己创业，解决了就业的问题，这样也可以带领家里的兄弟姐妹一起发展，一起来做一点事情。”

三十年前的临安，已经是小有名气的通讯电缆之乡，如何在二三百家同行中脱颖而出，将这份对幸福的追求持续下去呢？改变，成为天杰的不二选择。

陈晓霖：“我们一开始做的是同轴电缆，当时的技术是藕状的。我们大概做了一年多一点的时间，后来市场上出现了物理发泡电缆，因此在1994年的下半年我们从藕状电缆转到了物理发泡电缆，在临安的二十多家电缆企业当中，我们是比较超前的。”

技术的提升是企业生存的基础，但贸易也是企业发展的重中之重，2001年中国加入WTO，让天杰踏上了腾飞的路途。

陈晓霖：“我们当时去做国际市场时还是比较顺利的，在2001-2005年，我们在美国和欧洲市场中业务发展比较迅速，我们的产品比欧美公司的产品在价格上有明显的优势。”

远渡重洋不比本土作战，初入国际市场的天杰除了性价比，又该凭借什么站稳脚跟呢？根植于中国血脉中的诚信，让天杰立于不败之地。

张国庆：有一个世界五百强企业是从2012年开始跟我们合作的，客户有一款产品断档了，需要我们在半个月内把货物运到客人仓库。一般正常的海运是不可能在这么短时间内完成的，于是我们想到唯一的办法是空运。这批货值是30多万，空运费用也要30多万，相当于我们自己亏损了30多万，但是我们仍然把货物给客人运送过去了，客户对我们这个举措非常满意。”

除了急他人之所急，产品也是天杰的硬实力，在这方面，天杰有着得天独厚的优势。多年里，员工不断的学习充实自身，让天杰得到持续发展，多年技术积累顺势突破，从最早的藕状电缆，到后来的发泡电缆，而如今正在攻坚的绿色和安全cmp电缆，也已经小有成果。

任彦峰：“CMP是目前全球线缆安全标准中最高标准的一款线，主要是用在大楼中的通道布线，它的主要作用是当发生火灾时，能做到卤素含量低、烟密度低，可以保证在发生火灾时人们能安全地逃离火灾现场。

实力往往决定前进的方向，天杰也不例外，陈晓霖对未来的发展方向也有着明确的规划。

陈晓霖：“我们已经组建了研发小组，研究我们三五年以后去做的一个新的领域——高端装备的一个信号传输用线。如：新能源、高端医疗和航空航天用线。”

从最早的十来个人，到现在的三百多人，天杰在一步步发展壮大。但陈晓霖始终不忘自己的初心和追求，他的很多行为至今提起，仍会让员工感动不已。

童贞丹：“那一年我妈妈去世时，陈总跟我联系，他坐了六个多小时的车来到我们家，回去的时候又六个小时，当时我特别感动，因为他已经六十多岁了，他还不辞辛苦的来到我们家，年轻人可能都觉得很累，但他还是来了，甚至他当时过来的时候都没有吃一顿饭，来不及喝一口水就又回去了……”

这种关怀不仅体现在行动中，也在潜移默化的影响着员工的生活。

戴印丽：“职工之家和我们的员工多功能厅，这个场地其实已经运用了有五六年了，董事长说过这么一句话‘进了我们天杰的大门，希望我们天杰的员工食、住、行、工作都能够在这个氛围内’。让员工能够更多的参与进来，给员工一个休息的地方。”

这个占据着五百多平米的职工之家，已经成为天杰员工的骄傲，但对陈晓霖来说这还远远不够。2016年，天杰在新三板挂牌之后，迎来了与众不同的股改，影响到天杰更多员工的生活。对此，已在天杰奋斗二十八年的王永林深有感触。

王永林：“我们的工龄长，也得了多次的优秀员工，老板把股份分给我们，我有十万股。之前我住的是老瓦片房，现在有一点积蓄造了这个房子，浇了水泥路，地板浇起来，外面种花种草。”

像王永林这样的人在天杰还有很多，真正成为公司的主人，过上陈晓霖愿望的幸福生活。陈晓霖也对天杰的未来有着更深的祈盼。

陈晓霖：“我们的定位是全球市场，在市场份额当中我们的最终定位是成为全球这个细分领域里的隐形冠军，另外我们现在具体的上市时间表也定了。天杰三十年正好是一代了，传承已变成了一个很重要的一个议题。从董事长到总经理，一直到我们的一线员工，大家都要有培养接班人的意识。我认为要传承下去的主要是文化传承、使命、愿景、价值观。不要轻易的去改动，实际上我觉得，一切为了员工，一切依靠员工，是我们文化的核心，我们的下一代一定要坚持下去！”